徐腊元简介：
徐腊元，男，1951年出生，毕业于上海交通大学高压专业，教授级高工，任中国电力科学研究院农电所所长兼北京电研华源电力技术有限公司总经理。长期从事高压技术和配电网技术的开发与研究，尤其是农村电网技术的研究，他能比较深切地了解电网的状况，紧密结合应用的现实，能解决实际问题。设计思路独特且清晰，具有丰富的科研能力。 
他承担并主持的科研项目多次获国家和电力部科技进步奖；为农电发展而研制地使用型产品获得多项专利，产品投向市场实用，获得较好的经济、社会效益；著有专著多本，论文多篇；主持的研究所多次获“先进集体”称号；个人也曾多次被评为“优秀共产党员”，享受国务院政府特殊津贴，受到江泽民总书记等领导人的接见。所创办的北京电研华源电力技术有限公司为中关村信誉免检企业。 
 
访谈正文： 
一直比较好奇拥有众多职务和头衔的徐腊元该是怎样的一个企业家、学术带头人？他既是中国电力科学研究院农电所所长、又是北京电研华源电力技术有限公司总经理、还是《今日电气》总编。众多的身份如何转换？又如何做到最好？ 
北京初冬的午后，我们走进了安静的清河小营东路15号院，徐总有力的握手将我们迎进他那宽敞的办公室。开始了本期关于农电发展和科研企业发展历程的专项访谈，以此奉献给关心农电事业的人们。 
 
中国网：徐总，您好！我们知道您既是农电所的所长、又是企业的老总、刊物的总编，您如何平衡这三个方向的工作？ 
徐腊元：我从事的工作是致力于为中国农村电网的建设和发展，尽自己的微薄的力量，应该说工作的成绩与自己的希望相差较大，关于你提到的目前我承担的工作之间关系，其实三者的工作是相辅相成、互相促进的，都是围绕着农电这一领域。科研是立足与技术发展的前沿，应用是科研的目的，没有市场的研究将是失败的，看一下我们的发展历程大家就可以清晰的了解了。 
1991年，因农村电网发展和管理的需要，在电力部农电司的关心下在中国电力科学研究院建立了农村电气化研究所（简称农电所）。并明确指出农电所是专门从事全国农村电力建设研究的科研机构，从事农网科研项目和技术管理方面的研究，负责我国农电行业标准化的制定及行业协会（农村电网分会）的组织和管理。 
为了更好地适应科研体制的改革，适应科研成果面向农电技术产业的转化，更快的将产品应用于农村电网的建设。1995年中国电力科学研究院实行机构调整，农电所与院实验工厂合并，形成了华源电气开关公司，即现在的北京电研华源电力技术有限公司，从此将农电所研究的技术和产品直接面向农村电网的建设的市场。 如农村小型化变电站的设计和建设方案，为中国农村电网的建设，尤其是农村电网改造所采用带来的经济效益和社会效益是巨大的。农村电网自动化成套装置和技术（重合器等产品）的应用，为农村电网的建设、农村电网运行的自动化程度和可靠性都有了非常大的转变，由此科研于实际结合产生的社会效益和农电所在科研转换中的发展都得到了充分的体现。 
 
中国网：产品技术层面上，城网和农网其实没有什么差别，但是国家单独划分了农电工作部对农电进行管理和建设，您可以大致谈一下农网的特殊性在哪里吗？ 
徐腊元：农网的特殊性在于它的管理机制上。突出表现为农电的政策性强，保护农民的利益与电网建设存在一定的矛盾。长期以来，国家对农电的发展、建设没有固定的投资渠道，农网建设滞后，网架薄弱，设备陈旧，电能损耗高，制约了地方经济的发展。各地政府为了发展经济，不得不自行出台政策，集资办电，造成了农电资产多元化，以致形成农电管理体制多元化和农民负担加重。 
为了加强农村基础设施建设，促进农村经济发展，提高农民生活水平，缩小城乡差别，农村电网需要解决的是如何改善农村电网的电源布局，解决资金的使用效果，是更多的农村经济建设能得到电力的保障，在有电用的条件下经济投入少，经济汇报高。电能量损耗小，符合农村用电的性质和条件。农村电网长期落后的局面需要改变，自动化技术在农村电网有新的突破，解决农村技术人员缺乏和高技术应用的矛盾等等。 
1998年中国政府实施了农村电网改造，电网结构得到加强，供电可靠性有了较大的提高。农电体制改革和城乡居民生活用电同网同价，取得了显著的成效。农村用电管理得到规范，供电质量和可靠性不断提高，降低了农村电网的电能损耗，减轻了农民负担，使中国的农村电气化事业呈现出崭新的面貌。 
 
中国网：我们看到电研华源公司是一直走在农电发展的科技前沿，像公司的《农村电网综合系统及设备》项目还参加了刚闭幕的东盟博览会的技术创新专题展。那么贵公司是怎么在同行中保持技术优势呢？ 
徐腊元：人是最宝贵的，公司有较快的发展，一方面我们有人力资源的优势，尤其是有一个团结的，具有奉献精神的团队，团队的人才和结构能得到合理使用和充分发挥。目前，电研华源(农电所)已拥有教授级高工、博士后、博士、硕士等数十人，丰富的人才资源已经成为电研华源保持健康快速发展的源动力。 
另一方面，我们有农电所的支持优势，农电所长期以来致力与农村电网的各级领导部门和基层部门的合作,建立了相互信任和支持的良好的合作关系。另一方面农电所本身是要负责全国农村电力企业的技术研究、推广应用先进设备等工作。故而要求电研华源公司(农电所)的产业技术水平时刻保持前列农电行业领先的地位,是农电所和华源公司的基本要求。 
 
中国网：在产品方面，公司最近的技术开发重点是什么呢？ 
徐腊元：以前公司的大部分精力是在硬件产品上,尤其是农村小型化变电站建设中采用的产品,农电所发挥了非常重要的作用。随着技术的发展和电力行业对我们的要求，近两年，我们重点开发的项目是电力系统管理监控和软件软件（配电网自动化软件、县级调度自动化软件、配电信息管理软件），自动化装置类产品（综合自动化装置、FTU、TTU产品），使公司在为提高配电网运行技术服务和支持方面具有了综合性、系列化的产品和条件。目前公司具有一次配电产品，二次自动化装置产品和监控、管理、高级应用软件。使得电力部门在实施电网的工程中和服务更为简单，便利，工程实施迅速快捷。主要是减少工程中复杂的客户协调的环节，更体现出公司的整体优势和服务的水平和质量。 
 
中国网：在农村电气化发展道路上，公司有很多项目和方案起了很多的示范作用，那么最近比较受关注的项目是什么呢？ 
徐腊元：农电所成立以来一直积极从事农村电网建设使用型的技术和科研项目， 如“县级城市配电网自动化方案的研究和实施；农村35kV电网优化方案；农村配电网自动化技术的研究；农村电网综合节电示范工程”等， 在农村电网的建设中都起到了非常积极的作用。最近主推的一个项目是“农村电网综合设备及系统”项目。它是采用科学、成熟的节能型新产品、无功自动补偿、无人值班变电所等先进技术，使电网进行了优化，达到了节能、降损、高效等目的。由于综合技术和效果突出，也被国家科技部授予“国家火炬计划实施十五周年优秀项目”称号。为此作为农村电气化研究所，目前和将来更关心的项目是如何将已经具有成熟的技术的实际电网中得到应用， 真正解决电网在管理便捷，运行安全、电网高效、服务优质的实际问题。提高电网的节能效果，敬爱年底电网损耗。农村电网是电网的末端，需要解决的问题重点是客户服务中产生的问题。农电所有责任， 也有信心与电力有关部门合作逐步解决出现的问题。 
 
中国网：公司参加了很多农村电气化工程的建设，那么您对现在的招标和邀标是怎么看的呢？ 
徐腊元：招标本来是公平、公正、公开的事，国家政策是好的，但是现实中会有地方政府的区域保护、预付款不合理等现象。在一定程度上约束了社会企业的发展；总之，并没预期想像的那么美好。目前是市场经济，不是计划经济，出现这样的问题是机制和体制问题，有行业自身利益和自身的特定权益有关，我们只能接受，希望可以借助媒体向国家呼应该建立商业和合作的诚信机制，规范制度、加大监督力度。 
 
中国网：公司虽然具备一定的优势，但是从资金和规模上却并不占有优势，在未来的市场竞争中，公司有什么策略吗？ 
徐腊元：确实，我们面临着发展扩大的资金和规模问题。我们一直比较重视技术和管理。有了一流的技术、人才和规范化管理，企业有好的效益， 就不会筹不到资金。我们会在不排除引进外资的情况下，公司考虑外部融资及合理的企业间整合，农电所（华源公司）有自己的优势， 但是我们不是自封闭的， 我们需要开发和合作，需要新的管理理念和资金的支持欢迎有是识的企业共同合作，开发和经营农村电力市场。同时我们也希望可以引进高级的公司管理型人才，充实到公司来，加快公司的发展，提升电研华源的市场化运作水平以适应未来的电力市场需求。 
 
中国网：公司的主营方向是配电网自动化技术，您对目前的现状和未来的发展趋势怎样看？ 
徐腊元：近年来，我国整个自动化产业呈现飞速发展态势，从“质”上来讲，未来3~5年内发展空间还有很大。同时农电的市场和技术发展空间识非常大的，技术薄弱更有发展条件，将来的农电系统在电力发展将比其他领域有更好的条件。农村经济发展是需要电力的发展作为基本保证。 
电研华源公司（农电所）是国内目前专门从事配网自动化的集科研生产与销售的高技术公司，由于公司一次控制、二次控制、软件技术产品齐全，再加上成套设备的优势，我们在工程上较好的业绩优势，是公司将来发展的基本条件。公司2003年公司自动化方面合同达1500万元，今年达2000多万，预计明年将超过4000万元，这些数字仅仅是公司目前现状的估计，如何有新的运作模式和机制的产生，市场的前景是非常好的。 
但是现今国内的自动化应用水平还很低，并且存在很大的区域差距。例如经济发达地区自动化技术和设备已发展现代水平，调度自动化已经多次升级换代。而经济比较欠发达地区自动化技术的普及仍相当落后。以后的变电站都会采用无人看守模式，配电网的管理要求越来越高，电能量的节能技术，运行管理技术和优化技术。简单的人工管理是不能适应的，必须依靠自动化技术，这是科技发展的必然， 但需要有技术成熟期和人的认识水平的不断提升。 
 
编后语：时间过得真快，不知不觉夜幕降临。在整个采访过程中，我们看到，徐总不仅是一位温文尔雅、学识渊博的学者，还不乏经营管理者的精干与睿智。在徐总的领导下，电研华源公司正一步一个脚印、稳步前进，他们的目标是创建一流的高新企业，并且制定了公司的发展规划——在未来五年内，企业总资产翻一番，净利润翻两番。 我们真诚的期待徐总的愿望早日实现，祝愿电研华源公司前途无量，创造更多价值和奇迹。